56、需求管理（REQM）属于 CMMI 的（）过程域
A.项目管理类
B.过程管理类
C.工程类
D.支持类
【答案】A
【解析】
CMMI 过程域可以分为 4 类，包括项目管理、过程管理、工程和支持等 4 个类别
CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下。
·集成项目管理( Integrated Proj ect Management，IPM)。
·项目监督与控制( Project Monitoring and Control，PMC)。
·项目计划( Project Planning，PP)。
·量化项目管理（Quantitative Project Management，QPM）。
·需求管理(RequirementsManagement, REQM)。
·风险管理（RiskManagement, RSKM）。
·供方协议营理（Supplier Agreement Management，SAM）。
57、某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩放情况，请 领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷 项目管理中的（）阶段.
A.探索
B.推测
C.适应
D.结束
【答案】C
【解析】敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束（了解）
（1）构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式。
（2）推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。字典 对“推测”的定义“根据己知的测度未知的”。
（3）探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性
（4）适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。
（5）结束阶段的任务是终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。
58、（）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算.
A.类比估算
B.参数估算
C.自下而下估算
D.三点估算
【答案】B
【解析】
类比估算：指以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，来估算当前项目的同类参数 或指标。这是一种扭咯的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的己知差异进行调整。在 项目详细信息不足时，例女在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本数值。该方 法综合利用历史信息和专家判断。类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
参数估算：指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。 参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
自下而上估算：首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算：然后把这些 细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性 及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。
59、成本预算的输入不包括（）
A.资源日历
B.风险登记册
C.协议
D.成本基准
【答案】D
【解析】成本预算的输入：①成本管理计划②范围基准③活动成本估算④估算依据⑤项目进度计划⑥ 资源日历⑦风险登记册⑧协议⑨组织过程资产。
D属于成本预算的输出
60、控制成本过程输出，不包括（）
A.项目资金需求
B.项目文件更新
C.工作绩效信息
D.成本预测
【答案】A
【解析】控制成本的输出：①工作绩效信息②成本预测③变更请求④项目管理计划（更新）⑤项目文 件（更新）⑥组织过程资产（更新）。
A 属于成本控制的输入
