摘自《信息系统项目管理师教程》第3版:群体决策技术

群体决策(Group Decision-Making)就是为达成某种期望结果而对多个未来行动方案进行评估。群体决策技术可用来开发产品需求，以及对产晶需求进行归类和优先排序。达成群体决策的方法很多，例如：

•一致同意( Unanimity)。所有人都同意某个行动方案。

•大多数原则（Majority）。获得群体中50%以上的人的支持，就能做出决策。参与决策的人数定为奇数，防ll：因平局丽无法达成决策。

•相对多数原则（Plurality）。根据群体中相对多数者的意见做出决定，即便未能获得…部分人的支持。通常存候选项超过西个时使用该原则，例如，某个软件构件的功能有3种实现方案（标记为A、B、C），在群体决策时，同意A方案的人有40%，同意B方案的人有35%，同意C方案的人有25%，则最终确定采用A方案。

•独裁( Dictatorship)。由某一个人（例如，项目经理）为群体做出决策a在收集需求的过程中，这些群体决策技术都可以与群体创新技术联合使用。